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 从工程项目质量管理说起……

时间:2015-05-07 | 作者:潘彬业 王瑾斌 | 来源:中国工程建设网
 
        一个工程项目的成与败、优与劣,关键在于工程质量的管理,它能直接反映一个企业的整体质量水平,要想在这个竞争日趋激烈的市场中站稳脚,必须抓好工程施工质量管理。

        1.要选好项目经理 

        要想做好一个施工项目的质量管理,首先要选好项目经理。在选定项目经理时,企业管理层必须与项目经理签订项目目标责任书(即定目标、定任务、定利润、定时间、定奖金),要让项目经理有一定的自主权,从而能更好地调动项目部全体人员的积极性。项目班子由项目经理组建,项目部由项目经理、技术负责人和管理人员组成,是项目部的中坚力量,也是执行质量管理体系的一线工作者。

        2.施工项目质量管理的主要内容

        施工项目质量管理的主要内容是如何能最大限度地实现项目目标为主要指标,以实现最合理利润为宗旨。以项目经理目标责任书为基础,对项目质量管理进行有效的计划、实施、监督和控制,统筹安排,保证施工生产的一致性、可协调性,来实现项目质量管理和为企业赢得可观利润的经济效益和社会效益。

        施工项目质量管理就是为了实现所要求的质量、所规定的时间、所控制的成本预算而进行的全过程、全方位的计划、组织、监督和控制,由于一个项目的多层性、复杂性和可变性。因此,质量管理必须有一个系统的质量管理体系。

        3.施工项目质量管理体系

         3.1对设计单位的管理

        工程项目的质量目标与水平,是直接通过设计使其具体化、程序化,并以此为设计依据,设计质量的优劣将直接影响工程质量和工程成本。

        在设计初始阶段,应先对工程所采用的各种技术方案进行审核、对比,是否符合工程项目的总体要求,能否达到项目的质量标准;

        在技术设计阶段,应对专业设计的预定质量标准的要求进行审核;

        在施工图设计阶段,此阶段是整个工程的重点环节,也是设计质量管理的重点,设计单位应对整个工程进行整体布置,在符合设计要求的同时精确把握设计系数的取值范围以降低工程成本,对设计质量要求要进行严密细致的计算,尽量减少设计变更。

        3.2对施工单位的管理

        第一,在签订施工合同前,对施工单位进行资质审查。

        施工单位是经过正常的招投标而取得的工程建设任务,首先,审查施工单位的管理体系是否健全,人员配备是否合理,安全员、质检员及特殊工种人员是否有相关的证件;其次,审查施工单位的施工组织设计、施工方案和检验工程材料的各种设备,是否达到国家标准的质量验收要求,能否保证整个工程的顺利进行。

        第二,要做到事前控制。

        一是人的管理,他们要有较强的责任心,坚持原则,熟悉业务,能有丰富的经验和较强的可预见能力。因为工程施工与其他行业相比机械化程度低,主要还得靠人工来操作完成,人的技术水平直接反映和影响工程的整体质量,尤其对细部、隐蔽复杂的施工程序(如标高的控制、预埋件、地脚及轨道螺栓、正负误差的规定等),更要有懂业务、操作熟练的工人去完成。

        二是材料的管理。材料的好坏,直接影响工程的质量。因此在选择材料时,应严格按照设计要求及施工规范进行选购,工程的承包性质应选择包工不包料的方式,这样可以省去施工单位在施工过程中出现偷工减料的事情发生,同时也可以保证材料的质量,材料应由建设单位采购。

        选购材料一定要把握以下原则:即生产许可证、检验合格证、出厂合格证。对证件不全和不符合设计要求的材料,坚决不予采购。

        第三,要做到动态管理。

        即事前预防、事中检查、事后验收的原则,严把质量验收关,严格检查隐蔽工程的施工程序和施工质量,发现问题及时整改。

        各单项工程必须先由施工单位进行自检。施工单位质检员要切实履行自检程序,不能只是为了工程进度而不管工程质量,要把工程质量放在第一位,认真负责对待自检程序。

        合格后,再由建设单位专职质检员进行检验,检验合格后,施工单位填写报验表,报监理工程师,然后由专职监理工程师现场进行最终验收。

        监理工程师如发现质量问题时,不能口头向施工单位提出,要有书面通知单,待施工单位处理后,监理还应进行复检,严把工程质量关。

        总之,一个企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地,必须有一套完整的质量管理体系。质量是企业生存的法宝,质量管理是一个系统的工程,工程质量与成本是相辅相成的。因此,必须加强施工项目质量,才能有效控制工程成本,实现工程既定目标,从而达到预期的经济效益和社会效益。
 

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